心の疲れとＳＰとの関係

その１　造船重機　管理職研修

【調査時期】　　２００８、２００９年　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【調査対象者】

   造船重機課長職　合計５０４名（２００８年　２６８名、２００９年　２３６名）

【調査方法】　口頭による質問方式（インタビュー方式）　　　　　　

管理職を対象としたコーチング研修で、心が疲れている部下はどのタイプかとの質問に対し（複数回答）

【調査結果】　下記のような答えが返ってきた。ただし心が疲れた部下がいる職場のみ。

　　      ハートタイプ　５％、　ダイヤタイプ　２５％、　クラブタイプ　５５％、　スペードタイプ　１５％となっている。左側の受動的、内向的タイプが８０％と圧倒的に多く、右側の能動的、外向的タイプが２０％になっていた。また赤系（ハート・ダイヤ）は３０%に対して、黒系（スペード・クラブ）７０％であった。　　　　タイプ的にはクラブタイプが５５％と一番多かった。その後、毎年開催される管理職研修でも同様の調査を行っているが圧倒的にクラブタイプが多い傾向にある。

その２　車両関係研究員研修

その３　IT関係プロジェクトマネジャー　メンタルタフネス研修

　１．ＳＰ（トランプ）が変わる

　２．マーク・色が変わる（黒系が増える）

　３．数字が低くなる　

　　　　８５％以上の参加者に上記の変化が見られる

その４　IT、携帯電話関係　管理職研修

【調査時期】　２０１１年１１月～２０１２年１１月　６回

【調査方法】質問紙法　　　　　　　　　　　　　　　　　

心にゆとりがあるときに出てくるSPは（枚数制限なし）　　　　　　　　　　　　　　　　　

心が疲れると出てくるSPは（枚数制限なし）

【調査結果】

１．心のゆとりがあるときに出てくるSPベスト７　　　　　　　　　

２．心が疲れているとき出てくるSPベスト７

メンタルケアとメンタルサポート

心のゆとり

精神科医であり分析家であった土居健郎（どい たけお）氏は『「甘え」の思想』（弘文堂）の中でゆとりについて次のように記述しています。「私はいろいろな患者を診ることがあるが、心の病気になる人は、みんな「ゆとり」をなくしている。まずゆとりのない人しか病気にはならない。ゆとりのない人はみんな病気になるわけではないが、病気になる人はみんなゆとりがないといって間違いではない。ゆとりというのは精神的価値に深く関係している。ゆとりとは表にある価値と裏にある価値と二つあって、裏の価値が表にある価値を超えている、実はそっちの方が高いということが見通されているときに生まれる心の落ち着き、それがゆとりである。だからゆとりとは隠れているものである」

ＳＰトランプによるメンタルケアとメンタルサポート

 自分に対するメンタルケア

                                    

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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