人間力を高めるE

Empowerment

SPトランプ(R) サブパーソナリティートランプ
SPトランプ公式サイト

パフォーマンス・ コンサルティングを志向した新OJT研修

ねらい

  1. OJTの理解と計画立案 
  2. メンバーの学習スタイル( 学習特性 ) 
  3. OJTリーダーの指導スタイル( 指導特性 )を知る 
  4. 2つの能力とその指導方法を知る 
  5. コーチングスキルの体得 
  6. 成果に繋げる指導ニーズ、育成方法を知る 

対象

中堅社員

スケジュール

時間 一日目 二日目
9:00
1. オリエンテーション
  研修の目的
  自己紹介
2. OJTとは
3. OJTの計画立案
4.  学習スタイル
メンバーの学習スタイルに応じ た指導
7. コーチングスキル
  フィードバック
  情報提供
  質問
傾聴など
12:00    
13:00
5. メンバーの学習スタイルに応じ た指導
  リーダーの指導スタイルを知る
 

自分のビジネススタイルと強み弱みを知る

6. 2つの能力
1)アビリティー
  (知識・技能・態度)
  アビリティーの育成方法を知る
  2)コンピタンス
  (自律・創造的問題解決能力)
  コンピタンスの育成方法を知る 
8. パフォーマンスに繋げるOJT
  パフォーマンスコンサルティング
  メンバーのパフォーマンス課題 (育成ニーズ)を知る
  成果達成のためのボトルネックを知る
9. まとめ
17:00    

SPトランプとは? 理論背景 活用分野活用方法 SPトランプ書籍購入等 公認ファシリテーター養成講座

ページの先頭へ

(C)2001 YAO教育コンサルタント

講座イベント案内
エンパワーメントカウンセリング研究所概要
エンパワーメント・カウンセリング&コーチング