人間力を高めるE

Empowerment

SPトランプ(R) サブパーソナリティートランプ
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チーム力を高めるチーム・エンパワーメント研修

ねらい

  1. チーム力を高める
    チームの成果を高める力をつける 
  2. メンバーの主体性の確立
    セルフ・エンパワーメント 
  3. チームのビジョン・目標・バリューを再確認する 
  4. メンバーの指導育成方法を知る 

対象

チームリーダー、チームマネージャー

スケジュール

時間 一日目 二日目
9:00
1. オリエンテーション
  研修の目的
  自己紹介
2. チーム・エンパワーメント とは
  チーム・エンパワーメントモデル
  セルフチエック
3. セルフ・エンパワーメント
  自らの意欲と能力を最大限に発揮するセルフチエック
8. チームのビジョン・目標・バリュー
  チームのビジョンを再確認する
  チームの目標を再確認する
  チームのバリュー・行動指針を再確認する
9. チームの強み・弱みを知る
  チームのコアコンピタンス (中心能力)は
  チームの成果達成プロセスのボトルネックは どのように補完するのか
  チームの構造(システム)
12:00    
13:00
4. 自己理解を深める
  自分のパーソナリティーを知る
  自分のビジネススタイルと強み弱みを知る
  メンバーのパーソナリティを知る
  メンバーのパーソナリティ特性に応じた対応方法を知る
5. 主体性を高める
  主体(セルフ)の認識
6. 主体性を高める
  意志の認識
  意志発揮の3側面
7. 主体的行動を強化する
  主体的行動の7つのプロセス
  自分のボトルネックを知る
  強化方法と補完方法を知る
10. チーム造型法とは
  生産性が高いチームリーダーとメンバーの関係を知る
  メンバーとメンバーの関係を客観的に見る
  チームが活性化するための方法を知る
11. まとめ

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